山鋼萊蕪分公司啟動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)
9月9日，山鋼股份萊蕪分公司啟動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)工作，首批試點(diǎn)單位包括8條產(chǎn)線（內(nèi)含26個(gè)車間）和4個(gè)單獨(dú)的車間，共有30個(gè)車間被納入公司級(jí)試點(diǎn)管控。同時(shí)，各單位確立了42個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)車間。
該公司建立內(nèi)部四級(jí)市場(chǎng)，即公司與各生產(chǎn)廠、生產(chǎn)廠與車間、車間與班組、班組與崗位職工之間形成內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系，將逐級(jí)分解的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）轉(zhuǎn)化為貨幣價(jià)值量，通過量化的價(jià)值、公開的結(jié)算、嚴(yán)格的考核，建立多維立體結(jié)算架構(gòu)。市場(chǎng)主體間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部實(shí)行有價(jià)結(jié)算、有償服務(wù)，將原來各市場(chǎng)主體間單純的行政協(xié)調(diào)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)結(jié)算和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的服務(wù)關(guān)系。
班組和崗位職工都能自己算出每班次創(chuàng)造的產(chǎn)值和利潤(rùn)，明晰應(yīng)得收入。該公司建立健全內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格和結(jié)算體系，依托現(xiàn)有的成本管理部門，測(cè)算和構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系和結(jié)算體系，進(jìn)行內(nèi)部交易的核算結(jié)算。依托現(xiàn)有的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、能源網(wǎng)和自行開發(fā)的日成本核算系統(tǒng)，建立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的信息化平臺(tái)支撐系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)交易信息制度化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化、可溯化。該公司要求，一級(jí)市場(chǎng)交易實(shí)行月結(jié)月清，二級(jí)市場(chǎng)實(shí)行日結(jié)日清，三級(jí)和四級(jí)市場(chǎng)實(shí)行班結(jié)班清，班組和崗位職工對(duì)當(dāng)班所進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況了如指掌。通過實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，該公司將個(gè)人收入與創(chuàng)造的價(jià)值直接掛鉤，引導(dǎo)職工的觀念和行為由“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)完成任務(wù)向主動(dòng)“想事”“干事”轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)職工的創(chuàng)效潛能。（中國(guó)冶金報(bào)）
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