通鋼公司實(shí)現(xiàn)元月生產(chǎn)“開門紅”
元月份，直面嚴(yán)寒及繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，通鋼公司干部職工全面貫徹首鋼“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、深挖潛力，狠抓各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，確保了生產(chǎn)組織的平穩(wěn)有序，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成計(jì)劃任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)元月生產(chǎn)“開門紅”。
元月份，通鋼公司克服天氣寒冷、生產(chǎn)組織難度大等不利因素，將精細(xì)管控有效貫穿始終。一是抓住用料安全的重點(diǎn)，全力組織原燃料進(jìn)廠，平衡含鐵原料使用，加大國(guó)產(chǎn)鐵精粉進(jìn)廠組織力度，積極組織無(wú)煙煤替代焦粉，確保了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。二是盯住冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)，超前制定生產(chǎn)組織方案，根據(jù)銷售市場(chǎng)效益情況，在保證方坯軋線完成計(jì)劃的前提下，重點(diǎn)組織熱軋板卷生產(chǎn);對(duì)不滿負(fù)荷生產(chǎn)的產(chǎn)線，采取集中生產(chǎn)的方式，降低生產(chǎn)成本;圍繞能源平衡的關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整能源系統(tǒng)運(yùn)行方式，并根據(jù)氣溫變化，及時(shí)調(diào)整鍋爐、發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行方式，增加發(fā)電量。三是圍繞節(jié)假日生產(chǎn)特點(diǎn)，超前謀劃，做好節(jié)日生產(chǎn)各項(xiàng)工作。制定節(jié)日生產(chǎn)組織預(yù)案，組織好產(chǎn)品出庫(kù)、運(yùn)行相關(guān)工作，制定日計(jì)劃分析制度，落實(shí)相關(guān)安全責(zé)任，做好防火、防盜、防破壞管控，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)、安全、環(huán)保情況，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
此外，通鋼公司將稽查作為管控的有效突破口，成立了三個(gè)稽查組，加大對(duì)節(jié)水、能源使用、蒸汽回收的抽檢力度，共查出跑、冒、漏、滴問(wèn)題13處，及時(shí)進(jìn)行了整改。元月份，通鋼公司新水消耗、蒸汽回收分別實(shí)現(xiàn)每小時(shí)1394噸、噸鋼69.59千克，分別降低和增收206噸、24.59千克，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效近百萬(wàn)元。
來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)
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