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放權(quán)——還子公司市場主體地位；服務(wù)——為鋼鐵主業(yè)提供有效供給；創(chuàng)新——做鞍鋼集團(tuán)“兩化融合”主力軍。鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司深入貫徹鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平到該公司調(diào)研的指示精神，明確未來工作思路，確定了“三項重點工作”，以切實可行的措施努力成為鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個產(chǎn)業(yè)支撐單元，為打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

連日來，該公司將傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹唐復(fù)平董事長指示精神作為重要任務(wù)和頭等大事來抓，通過召開中層以上干部大會、黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會、專題研討會等形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，明確了“放權(quán)、服務(wù)、融合”三項重點工作，并制定一系列相應(yīng)措施。

簡政放權(quán)，還子公司市場主體地位。該公司將全面推進(jìn)總部機(jī)關(guān)改革，管理部門核心業(yè)務(wù)由44項減少為39項，管理權(quán)限從審批、審核和備案簡化為審批和備案，審批事項由110項減少為77項，同時對權(quán)限進(jìn)行下放。其中，全資子公司需要審批事項由75項變?yōu)?2項，推動各子企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體。該公司積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，推行契約化經(jīng)營，使資源向高效益企業(yè)配置。加大“三項制度”改革力度，完善“雙通道”員工晉升體系，建立起“上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的具有內(nèi)生動力的晉升機(jī)制，提高核心人才薪酬的市場競爭力。

服務(wù)鋼鐵，為鋼鐵主業(yè)提供有效供給。該公司以電機(jī)總包業(yè)務(wù)為契機(jī)，向客戶提供“保姆式”貼身服務(wù)，一方面成立專家創(chuàng)新工作室，針對技術(shù)難點開展立項攻關(guān)，為用戶提供有價值的問題解決方案；另一方面，組織技術(shù)專家、技術(shù)支持人員組成技術(shù)團(tuán)隊，深入一線，切實了解現(xiàn)場實際需求，提升服務(wù)的有效性。為實現(xiàn)服務(wù)的增值效應(yīng)，系統(tǒng)提升鋼鐵主業(yè)水平，體現(xiàn)服務(wù)價值，該公司將著手組建產(chǎn)品研究院，探索新領(lǐng)域、孕育新模式、發(fā)掘新的利潤增長點。研究院將集分析規(guī)劃、研發(fā)實施及運營推廣為一體，依托自身優(yōu)勢，從市場趨勢出發(fā)，以用戶為中心，以精準(zhǔn)解決問題為手段，以提供極致服務(wù)為目標(biāo)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品體系，在全面提升服務(wù)鞍鋼鋼鐵主業(yè)的能力和水平的同時，打造對外服務(wù)的跨行業(yè)智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平臺。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，成為鞍鋼集團(tuán)“兩化融合”的主力軍。該公司以促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提檔升級，降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值為目標(biāo)，以信息化與工業(yè)化深度融合為手段，以向鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部提供極致體驗的智能制造和智能決策系統(tǒng)服務(wù)為基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展從項目服務(wù)向產(chǎn)品服務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)運作模式的轉(zhuǎn)型。繼續(xù)打造智能工廠和智慧城市的雙智應(yīng)用平臺，通過整合自動化、信息化技術(shù)資源，在同行業(yè)中率先成為智能工廠解決方案的提供者。以鞍鋼產(chǎn)業(yè)鏈為依托，積極發(fā)展智慧物流、智慧社區(qū)、智慧教育、“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”等智慧業(yè)務(wù)，為鋼鐵生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)支持。

來源：鞍鋼日報