【武鋼】人事微變 馬國強(qiáng)空降或欲補(bǔ)金融投資短板
9月26日，武鋼股份第二次臨時(shí)股東大會上，“空降兵”馬國強(qiáng)被提名為董事候選人的議案獲得通過，如無意外，馬國強(qiáng)應(yīng)接替剛被調(diào)任到湖北省任職的王振友的位置，今后出任武鋼股份副董事長、董事。
這意味著，無論是武鋼集團(tuán)還是鋼鐵主業(yè)所倚重的股份公司，都將被注入新鮮血液，為武鋼集團(tuán)內(nèi)部自稱的“第三次創(chuàng)業(yè)”做好鋪墊。而武鋼集團(tuán)也邁入現(xiàn)代董事會治理結(jié)構(gòu)的“后鄧崎琳時(shí)代”。
在當(dāng)日的股東大會上，鄧崎琳樂觀透露，“今年1-8月份的銷售規(guī)模比以前好，銷售利潤率高于行業(yè)平均水平，武鋼今年不會虧損。”
而素有“寶鋼管家”之稱的馬國強(qiáng)加入，也讓業(yè)界對武鋼集團(tuán)未來變革產(chǎn)生期待?！按饲暗奈滗摷瘓F(tuán)在金融領(lǐng)域的投資并不突出，”一位不愿透露姓名的行業(yè)人士更是直言不諱，馬國強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)有望改變武鋼這塊短板。
值得注意的是，25日，武鋼集團(tuán)成立資產(chǎn)管理公司，將金融股權(quán)和其他資產(chǎn)歸口管理，這被外界解讀為，后鄧崎琳時(shí)代的在金融投資方面的信號。
馬國強(qiáng)履新
今年7月23日，馬國強(qiáng)首次以總經(jīng)理身份主持武鋼集團(tuán)內(nèi)部大會，一參會職工對本報(bào)回憶，馬國強(qiáng)的講話時(shí)間不長，內(nèi)容比較實(shí)在，其主要內(nèi)容是要為武鋼第三次創(chuàng)業(yè)提供保障等。
此后，武鋼對外公開報(bào)道中，鮮見馬國強(qiáng)的身影。武鋼集團(tuán)另一員工則對本報(bào)表示，專門的、單獨(dú)的會議沒有，但公司的一些大型活動中，其還是會出現(xiàn)，“總體來說，這個領(lǐng)導(dǎo)比較低調(diào)?！?/P>
此前與馬國強(qiáng)接觸過的一位行業(yè)分析師也點(diǎn)評，此人思路清晰，邏輯框架清楚，屬于能力型的實(shí)干派。
對于其“空降”武鋼集團(tuán)，上述分析師坦言，并不難理解。在他看來，鄧崎琳執(zhí)掌的武鋼集團(tuán)，進(jìn)步頗大，在歷史包袱十分沉重的背景下，仍然負(fù)重前行，產(chǎn)能躍升至4000萬噸，而其海外礦產(chǎn)資源方面的嘗試，也讓公司原料成本下降不少。不過，從儲備接班者來看，目前現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或者年齡與鄧崎琳接近，或者資歷、能力尚顯不足，這種青黃不接的局面下，外援更有利于武鋼集團(tuán)打開局面。
對武鋼集團(tuán)來說，馬國強(qiáng)的到任，更大的意義在于，董事會治理結(jié)構(gòu)，讓武鋼集團(tuán)的公司治理更加市場化。
從2005年10月起，國資委著手推進(jìn)中央企業(yè)建立董事會試點(diǎn)工作，其目的就是打擊以往央企治理中，董事長或者總裁一把手負(fù)責(zé)的弊端，將企業(yè)的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分開。
鄧崎琳也對本報(bào)表示，央企多年來都是一人獨(dú)大，60%左右的領(lǐng)導(dǎo)都是由上級部門挑選有經(jīng)驗(yàn)的管理者來任命，而采用董事會治理結(jié)構(gòu)，有利于國企更自主選擇合適領(lǐng)導(dǎo)層，目前，公司集團(tuán)董事會雖已成立，但外部董事聘任尚未完成。
鄧崎琳還指出，目前武鋼集團(tuán)還面臨4大挑戰(zhàn)，鋼鐵主業(yè)還處寒冬，集團(tuán)4000萬噸產(chǎn)能面臨加快環(huán)保、工藝等方面的改進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代的壓力。此外，防城港項(xiàng)目上馬后，第一條生產(chǎn)線將于明后年投產(chǎn)，未來，武鋼集團(tuán)在這個項(xiàng)目投資也將達(dá)到500多億元，融資和市場的雙重壓力均在。另外，武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)已成為武鋼集團(tuán)目前新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，去年，集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)總營收已達(dá)到800億元，純利達(dá)到30億元，但其目前在集團(tuán)總規(guī)模中占比還不大，未來，非鋼產(chǎn)業(yè)將占集團(tuán)規(guī)模30%以上。而在海外市場方面，武鋼的投資也有幾百億元的投資。
金融投資的猜想
不過，更讓業(yè)界期待的是，用馬國強(qiáng)的財(cái)務(wù)背景改寫武鋼金融投資的短板。
1995年，馬國強(qiáng)“棄教從商”，進(jìn)入寶鋼，其先后擔(dān)任寶鋼集團(tuán)資金處副處長、計(jì)財(cái)部副部長、部長，擔(dān)任寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理期間，其負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和金融、投資領(lǐng)域。此后，其出任寶鋼股份總經(jīng)理，在寶鋼股份上市、編制寶鋼集團(tuán)的金融業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革寶鋼集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)的主體華寶信托等方面，表現(xiàn)都不俗。也正是因?yàn)槿绱耍R國強(qiáng)被內(nèi)部稱為“寶鋼管家”。
“目前寶鋼的規(guī)模架構(gòu)中，非鋼產(chǎn)業(yè)與主業(yè)的規(guī)?；靖髡家话?，其非鋼產(chǎn)業(yè)則基本以金融方面投資為主，”上述分析師表示，在國內(nèi)鋼企中，寶鋼在金融投資方面的表現(xiàn)出色，并且獲利豐厚。
這恰好是武鋼集團(tuán)的短板。
武鋼集團(tuán)逐步壯大的非鋼產(chǎn)業(yè)，已涵蓋礦產(chǎn)資源、工程設(shè)計(jì)建設(shè)、機(jī)械制造、交通運(yùn)輸、物流倉儲等方面，“涉獵”廣泛，但對比回報(bào)周期更短、利潤更豐厚的金融領(lǐng)域的投資占比不大。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前武鋼集團(tuán)參與的金融投資僅有4筆。
2007年，武鋼集團(tuán)出資2億元，作為戰(zhàn)略投資者，參股湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)有限公司，后者注冊資本金為32億元，其也只是七大股東之一。
2009年，武鋼集團(tuán)參加漢口銀行第二輪增資擴(kuò)股，出資7.67億元，購買4.26億股，此后，漢口銀行經(jīng)過多輪增資擴(kuò)股，到2012年年底，武鋼集團(tuán)在漢口銀行持股5.506億股，占比13.34%。
到了2011年，武鋼集團(tuán)公司出資2.24億元，參股長江財(cái)險(xiǎn)，對后者持股比例為18.67%。去年，其投資8.71億元認(rèn)購湖北銀行3.25億股，其增資完成后，對其持股比例為9.9%，與三峽集團(tuán)并列第一大股東。
“這些投資的起步較晚，也相對零散，在武鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)模中，占比很小?！鄙鲜龇治鰩焺t指出，且這些投資全部集中在湖北，部分投資還是出于政治方面的因素，并非完全的商業(yè)行為。
但馬國強(qiáng)的到來，或許可改寫武鋼在這方面的弱勢地位。
“寶鋼集團(tuán)在金融領(lǐng)域的投資相對成熟，且馬國強(qiáng)基本上經(jīng)歷了寶鋼集團(tuán)在金融領(lǐng)域投資全過程，后期，更是進(jìn)入到這些投資決策的高層，對于金融投資的規(guī)律、運(yùn)營和把握能力都較強(qiáng)，”上述分析人士指出，如果其能順利將這些經(jīng)驗(yàn)在武鋼實(shí)施，對改變武鋼這塊金融投資短板的作用會比較明顯。
不過其也強(qiáng)調(diào)，對于鋼鐵這類大型企業(yè)說，一個企業(yè)的發(fā)展不是完全寄托在個別核心領(lǐng)導(dǎo)層中，“最終的效果還得看原有的管理團(tuán)隊(duì)對這些經(jīng)驗(yàn)是否認(rèn)可、接受并能有效率的貫徹執(zhí)行。”
馬國強(qiáng)個人信息對外雖然低調(diào)。但在9月25日，武鋼集團(tuán)官網(wǎng)透露，集團(tuán)已成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，歸口管理和經(jīng)營、盤活集團(tuán)存量資產(chǎn)。根據(jù)會議內(nèi)容，資產(chǎn)運(yùn)營公司在9月底完成注冊登記和集團(tuán)金融股權(quán)注入等相關(guān)工作，10月份正式開始營運(yùn)。
“武鋼把金融股權(quán)注入這家公司，意味著以往的零散投資變得完整，”上述分析師解讀，這或許是武鋼集團(tuán)在金融投資方面的新開始。本文來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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