寶鋼股份快速響應(yīng)貫徹落實加強子公司扭虧增盈工作
企業(yè)賺錢才是硬道理，不找虧損理由，不談市場困難。5月12日，集團公司動員部署后的第二個工作日，在寶鋼股份舉行的扭虧增盈推進布置會上，虧損子公司打開賬本，一項項曬主要問題、訂具體舉措，落實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。會議要求各級子公司將扭虧增盈作為全年工作重點和契機，加強管理、加大改革、加快創(chuàng)新，想辦法動真格，形成強有力的激勵與約束長效機制，以更加優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷氫摶鶚I(yè)長青作出更大貢獻。
寶鋼股份下屬子公司眾多，經(jīng)營管理水平、所處市場環(huán)境各異。今年，隨著上下游產(chǎn)業(yè)鏈生存狀態(tài)惡化、市場競爭加劇，加之湛江鋼鐵、寶鋼國際加工中心等一批在建項目將陸續(xù)進入投產(chǎn)期和經(jīng)營期，使得公司虧損面、虧損率達標(biāo)存在諸多不確定性。為提高經(jīng)營效益和運行質(zhì)量，寶鋼股份一直以來不懈努力，加強對虧損子公司的管理力度。近期集團公司加強推進子公司扭虧增盈工作，如強勢東風(fēng)，更加堅定了寶鋼股份采取強有力措施的信心和決心。
會議強調(diào)，今年乃至未來一段時期，子公司的扭虧增盈將成為寶鋼股份最為重要的一項工作。諸駿生等寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)指出，集團公司強力推進扭虧增盈工作，是從嚴(yán)治企、重拳出擊、強化責(zé)任的重大舉措，是寶鋼管理機制的明顯變化，釋放出明確信號——集團不能接受長期虧損的子公司，倒逼各級子公司扭虧增盈，消滅虧損。寶鋼股份不能只看整體經(jīng)營業(yè)績，不能有絲毫懈怠，必須動真格，嚴(yán)格管理，有目標(biāo)、有責(zé)任、進考核，盡快形成激勵約束長效機制。要簽責(zé)任書、立軍令狀，想盡辦法動足腦筋傳遞壓力，激勵先進、鞭策落后。各級虧損子公司要高度重視，以“PDCA+認(rèn)真”的精神，摸清家底、深度策劃，一項項深挖根源，看未來、提舉措。找出哪些是花大力氣可以扭轉(zhuǎn)的，哪些是扭虧無望要關(guān)停并轉(zhuǎn)的。少說多做、真抓實干、做出成績，盡快摘掉虧損的帽子。
要站在戰(zhàn)略高度對待扭虧工作，勇于深化改革，帶頭創(chuàng)新機制體制。寶鋼股份擁有一支高素質(zhì)的管理團隊，要將扭虧增盈工作與三項制度改革、用人機制、分配制度緊密結(jié)合，與探索子公司混合所有制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，獎優(yōu)罰劣，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部克服庸懶怠、不作為，激發(fā)他們的激情，調(diào)動他們的智慧，發(fā)現(xiàn)并成就一批企業(yè)管理的人才、英才，為寶鋼的未來發(fā)展提供不竭的人力資源動力。
據(jù)悉，目前寶鋼股份子公司各項扭虧增盈工作已全面展開，預(yù)計9月底前完成目標(biāo)制定、責(zé)任書簽訂、評價方案完善及配套制度建設(shè)等系列工作，組建由總經(jīng)理、黨委書記掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;區(qū)分不同虧損企業(yè)，分類開展機制建設(shè)，探索后評估追責(zé)機制;建立監(jiān)控分析體系;盡快摸清關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)情況，嚴(yán)格按照程序和規(guī)范，形成明確時間表。
寶鋼股份要求各職能部門、子公司加強與集團公司的對接與溝通，協(xié)同推進相關(guān)工作。同時，關(guān)注參股、聯(lián)營、合營公司，開展低效無效資產(chǎn)梳理和清理，保持經(jīng)營績效業(yè)界最優(yōu)，發(fā)揮核心企業(yè)作用，為集團公司創(chuàng)造最大的價值。
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