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　　45#鋼,65Mn,電解板,冷軋中寬帶,東莞、惠州冷軋鋼,東莞、惠州冷軋中寬帶,東莞、惠州冷軋帶鋼,東莞、惠州冷軋板卷,東莞、惠州電解板。自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，面對日益復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國經(jīng)濟(jì)開始走上轉(zhuǎn)型之路。鋼鐵工業(yè)也同樣如此。作為市場化較早、市場競爭十分充分的鋼鐵工業(yè)，在轉(zhuǎn)型的過程中，市場的力量將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

　　在近年來鋼鐵企業(yè)舉步維艱的整體環(huán)境下，新興際華集團(tuán)所取得的業(yè)績，正是不斷強(qiáng)化市場機(jī)制，進(jìn)行市場化的機(jī)制改革，主動(dòng)借助市場力量推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果。該公司以市場變化為導(dǎo)向、以利潤目標(biāo)為中心、以提質(zhì)降本為主線、以信息技術(shù)為手段、以激發(fā)活力為支撐、以可持續(xù)發(fā)展為歸宿構(gòu)建的模擬法人運(yùn)行機(jī)制與產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制(即“兩制”)，為鋼鐵行業(yè)應(yīng)對困難局面提供了有益借鑒。

　　歷史上，不論是首鋼承包制，還是邯鋼經(jīng)驗(yàn)、武鋼品種質(zhì)量效益型道路，鋼鐵工業(yè)對于市場機(jī)制的探索和實(shí)踐始終沒有停止過。從某種意義上說，“兩制”模式就是邯鋼經(jīng)驗(yàn)的深化。

　　當(dāng)前的市場環(huán)境是我們從未遇見過的。從供不應(yīng)求到供求基本平衡，再到現(xiàn)在的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩;從數(shù)量需求到品種需求，再到現(xiàn)在的服務(wù)需求;從大幅盈利到微利運(yùn)營，再到現(xiàn)在的全行業(yè)虧損。在市場環(huán)境不斷演化的過程中，鋼鐵企業(yè)對于市場的認(rèn)識(shí)也在不斷深化：在市場化改革之初，我們關(guān)注的是市場體制的建立，由此有了以利潤包干和產(chǎn)品自銷為核心的首鋼承包制;在市場化改革遭遇困難的時(shí)候，我們關(guān)注的是成本控制，由此有了“模擬市場核算、實(shí)行成本否決”的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”;在供需基本平衡的狀態(tài)下，我們關(guān)注的是市場需求，由此有了鋼鐵品種和質(zhì)量的長足進(jìn)步。而在當(dāng)前供大于求的形勢已經(jīng)形成的今天，我們的關(guān)注點(diǎn)必須轉(zhuǎn)向效益。如何在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下取得最大效益才是企業(yè)走出市場困境的關(guān)鍵所在，也是鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最終目的。

　　而對于利潤的追求，則建立于市場機(jī)制、成本控制、市場需求等諸多層面的快速反應(yīng)和聯(lián)動(dòng)之上，是涉及企業(yè)全員的從思想觀念到組織管理等諸多方面的一次市場化再造。從內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制的模擬法人、層層傳遞、價(jià)值管理、責(zé)權(quán)匹配，到產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制的市場導(dǎo)向、快速反應(yīng)、動(dòng)態(tài)平衡;從組織保證、信息保證、制度保證、評價(jià)保證、思想保證等系列措施，到對外以變應(yīng)變、靈敏反應(yīng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對內(nèi)及時(shí)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、謀求最佳———新興際華的“兩制”模式為我們提供了一套在激烈市場競爭條件下，以市場為導(dǎo)向、利潤為核心，倒逼生產(chǎn)組織、品種結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、成本控制以及績效考核的系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)的行之有效的市場競爭機(jī)制?！皟芍啤蹦Ｊ接欣诖龠M(jìn)對標(biāo)挖潛，有利于促進(jìn)科技創(chuàng)新，有利于促進(jìn)內(nèi)部改革，有利于促進(jìn)精細(xì)管理，促進(jìn)員工行為觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而大幅度提升企業(yè)的綜合競爭能力。

　　當(dāng)前，鋼鐵工業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的市場形勢，而市場的問題終究要依靠市場機(jī)制來解決。因此，強(qiáng)化市場機(jī)制是鋼鐵企業(yè)擺脫困境、攻堅(jiān)克難的最主要途徑。鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)新興際華的“兩制”經(jīng)驗(yàn)，要從內(nèi)部著手，對企業(yè)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的、聯(lián)動(dòng)的市場化再造，打造新的適應(yīng)市場激烈競爭環(huán)境的生產(chǎn)組織、精細(xì)管理和評價(jià)考核體系。

　　首先，新興際華的“兩制”模式是一套以市場快速反應(yīng)為核心的生產(chǎn)組織體系。

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場需求就是生產(chǎn)組織的核心。新興際華的快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制實(shí)際上是一套以快速滿足用戶需求、為用戶創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，把握資源、產(chǎn)品、物流、資本4個(gè)市場的區(qū)域、時(shí)間、品種及價(jià)格四個(gè)維度的信息，并進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購、銷售、物流、用戶五個(gè)環(huán)節(jié)的快速聯(lián)動(dòng)，從而形成一套貼近市場、反應(yīng)快速的生產(chǎn)經(jīng)營決策體系。這套生產(chǎn)組織的快速反應(yīng)機(jī)制有兩個(gè)支撐條件。其一是以信息化為技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和決策的動(dòng)態(tài)平衡;其二是以內(nèi)部“模擬法人”為制度支撐，使每一個(gè)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下發(fā)揮最大的主動(dòng)性。

　　其次，新興際華的“兩制”模式是一套以成本利潤核算為核心的精細(xì)管理體系。

　　對于激烈競爭條件下的鋼鐵企業(yè)，其利潤的產(chǎn)生往往更依賴于管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。新興際華的“兩制”經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上是一套系統(tǒng)集成的管理制度創(chuàng)新。成本的核算從邯鋼經(jīng)驗(yàn)的盛行時(shí)就已在全行業(yè)推廣，而新興際華的創(chuàng)新在于對利潤的核算。他們根據(jù)公司年度利潤目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合同行業(yè)各工序產(chǎn)品的單位利潤額，在各工序間推行中間產(chǎn)品買斷制，從而將全集團(tuán)的利潤目標(biāo)分解到了每一個(gè)工序，讓每一名員工、每一條產(chǎn)線都明確了自己要?jiǎng)?chuàng)造多少利潤。

　　其三，新興際華的“兩制”模式是一套以激發(fā)全員活力為核心的評價(jià)考核體系。

　　在嚴(yán)峻的市場形勢面前，全體職工的力量是應(yīng)對危機(jī)的最重要?jiǎng)恿ΑＰ屡d際華的評價(jià)考核體系包括：以經(jīng)濟(jì)增加值考核為中心的目標(biāo)管理體系，使企業(yè)優(yōu)勢資源投向投資回報(bào)率高的產(chǎn)品;按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)算的日工資體系，使每名員工都成為參與市場競爭的主體，感受市場的壓力;效果評價(jià)考核機(jī)制，評價(jià)“兩制”聯(lián)動(dòng)的效果，確?！皟芍啤钡捻槙尺\(yùn)行。這一體系使每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括黨的工作都面向市場，有了考核指標(biāo)，不僅傳遞了市場的信息，也傳遞了市場的壓力，使全體員工在這樣的評價(jià)考核體系下發(fā)揮了最大的活力。

　　綜合來看，新興際華的“兩制”模式是全面推向市場的理念和方法，其保障是機(jī)制和制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、嚴(yán)肅性、群眾性、團(tuán)隊(duì)性和聯(lián)動(dòng)性，其載體是基于產(chǎn)品優(yōu)化、管理創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)調(diào)整。盡管每家企業(yè)的具體情況各有不同，盡管針對企業(yè)全流程的市場化再造涉及的工作異常繁復(fù)、帶來的變化可能觸及每個(gè)人的切身利益，但新興際華的“兩制”模式所反映出的強(qiáng)化市場機(jī)制的本質(zhì)內(nèi)涵，對于鋼鐵工業(yè)保盈利、調(diào)結(jié)構(gòu)具有十分重要的意義，值得廣大鋼鐵企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。該信息來源：海鑫信息