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　　外拓市場(chǎng)保產(chǎn)量。平莊煤業(yè)針對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟的新形勢(shì)，加大市場(chǎng)開拓力度。一是鞏固老客戶。公司領(lǐng)導(dǎo)深入到各大電廠走訪慰問、溝通情況、了解行情，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷政策和策略，堅(jiān)持誠(chéng)信營(yíng)銷、科學(xué)營(yíng)銷、和諧營(yíng)銷，贏得了客戶的信任和支持，從而鞏固了絕大部分老客戶。二是開拓新市場(chǎng)。公司相繼與國(guó)電東北公司、華潤(rùn)電力東北分公司、大唐燃料公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與國(guó)電沈陽熱電、華潤(rùn)沈陽熱電、大唐錦州熱電以及山東、河北、河南、天津、浙江等地電廠建立供銷合作關(guān)系。三是積極開展“煤電互?！被顒?dòng)。公司協(xié)調(diào)沈陽鐵路局持續(xù)開通入關(guān)大列，協(xié)同錦州港務(wù)局強(qiáng)化下水煤銷售，向國(guó)電系統(tǒng)內(nèi)部電廠供煤819萬噸，同比增長(zhǎng)382萬噸，通過強(qiáng)有力的營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)了平莊煤業(yè)煤炭市場(chǎng)占有率逆勢(shì)增長(zhǎng)，為提高產(chǎn)量、最大限度完成集團(tuán)公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益。一是調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，按照“井工礦穩(wěn)產(chǎn)、露天礦高產(chǎn)”的原則，保持生產(chǎn)成本較高的井工礦穩(wěn)產(chǎn)，生產(chǎn)成本較低的露天礦高產(chǎn)。元寶山露天礦、蒙東能源公司、白音華公司三大露天礦年產(chǎn)量均突破了1000萬噸大關(guān)，該公司露天礦產(chǎn)能達(dá)到總產(chǎn)能的80%以上。二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理，改造洗選加工系統(tǒng)，細(xì)分商品煤品種，提高市場(chǎng)煤和地銷煤量，努力拉開與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的煤質(zhì)和品種差距。今年1-11月份，全公司銷售商品煤4145萬噸，較同期增加819萬噸。三是調(diào)整生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，縮短生產(chǎn)戰(zhàn)線，減少人員、設(shè)備占用，降低生產(chǎn)成本，提高內(nèi)涵生產(chǎn)效率。公司先后關(guān)閉了資源枯竭的古山礦二井，淘汰了古山礦一井落后的炮采工藝，簡(jiǎn)化西露天礦運(yùn)輸系統(tǒng)，由火車運(yùn)輸改為汽車運(yùn)輸，全面提升了現(xiàn)代化工藝水平，老公營(yíng)子礦綜采隊(duì)創(chuàng)出了單產(chǎn)200萬噸的歷史最好水平。四是調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，全面加強(qiáng)可控成本管理，努力提高內(nèi)涵效益。通過外拓市場(chǎng)，內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)，該公司實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域盈利最好水平。(中國(guó)電力網(wǎng))