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      沙鋼為何能在微利時(shí)代逆“市”而上?

      發(fā)表時(shí)間:2012-2-11 10:24:22??????點(diǎn)擊:

        45#鋼,65Mn,電解板,冷軋中寬帶,東莞冷軋鋼,東莞冷軋中寬帶,東莞冷軋帶鋼,東莞冷軋板卷,東莞威達(dá)電解板。2011年以來,由于鐵礦石等大宗原材料價(jià)格居高不下,鋼材市場(chǎng)跌宕起伏,鋼鐵企業(yè)經(jīng)歷了“微利”時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在低迷的市場(chǎng)形勢(shì)下,2011年,沙鋼銷售收入超過2075億元,同比增長約16%;優(yōu)質(zhì)鋼材出口創(chuàng)匯15.8億美元,同比增長26%;實(shí)現(xiàn)利稅超過104億元,其中利潤達(dá)到64億元。沙鋼成為鋼鐵行業(yè)第一家年銷售收入超過2000億元的民營鋼鐵企業(yè)。那么,同樣的環(huán)境下,沙鋼何以逆“市”而上?

        沙鋼給出了自己應(yīng)對(duì)“微利”時(shí)代的生存之道。按照“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略目標(biāo),沙鋼提出“內(nèi)學(xué)寶鋼,外學(xué)浦項(xiàng)”,實(shí)施“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、提升”的發(fā)展思路,圍繞“創(chuàng)新經(jīng)營模式、提升指標(biāo)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化節(jié)能減排、深化專業(yè)管理”等5個(gè)重點(diǎn)開展工作。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),沙鋼充分發(fā)揮其工藝裝備大型化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)組織專業(yè)化,以及濱江近海的獨(dú)特區(qū)位條件和科技研發(fā)力量雄厚等綜合優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制,千方百計(jì)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)能力和盈利能力。

        一是圍繞市場(chǎng)、成本、效益創(chuàng)新營銷機(jī)制,抓好生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)管理。2011年,沙鋼堅(jiān)持以分品種規(guī)格的盈利水平、利潤貢獻(xiàn)率測(cè)算分析為依據(jù),指導(dǎo)銷售接單、產(chǎn)品定價(jià)和生產(chǎn)組織,通過動(dòng)態(tài)調(diào)整,提高盈利品種對(duì)利潤的貢獻(xiàn)率,使噸鋼盈利能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

        二是把握產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)和原材料采購的節(jié)奏,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。沙鋼堅(jiān)決貫徹盈利產(chǎn)品多生產(chǎn)、微利產(chǎn)品控制生產(chǎn)、虧損產(chǎn)品堅(jiān)決停產(chǎn)的“有保有壓”的生產(chǎn)組織原則,同時(shí)堅(jiān)持每周召開成本核算、市場(chǎng)分析和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)例會(huì),不斷提高成本核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織方式,確保成本最低化、效益最大化。例如,2011年8月~9月份,針對(duì)硅鋼、薄規(guī)格集裝箱板、管線鋼等品種市場(chǎng)盈利一度較高的情況,沙鋼立即決策將其作為階段性的產(chǎn)銷重點(diǎn),累計(jì)生產(chǎn)高盈利的硅鋼24萬噸、集裝箱板55萬噸、管線鋼33萬噸,并圍繞出口生產(chǎn)含硼、高鉻熱卷板、寬厚板99.7萬噸,取得了明顯效益。

        三是堅(jiān)持創(chuàng)新思維,先人一步,在結(jié)構(gòu)調(diào)整中力推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),在轉(zhuǎn)型升級(jí)中優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。2011年以來,沙鋼緊跟國內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)高新化、精細(xì)化發(fā)展的需要,實(shí)行集團(tuán)公司總工辦和江蘇省(沙鋼)鋼鐵研究院、沙鋼集團(tuán)物貿(mào)公司、生產(chǎn)部門“三位一體”的聯(lián)動(dòng)方式,全面推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化工程。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,2011年,沙鋼共開發(fā)高技術(shù)含量板材、線材新品50多個(gè),其中,焊絲鋼、汽車結(jié)構(gòu)用鋼、海洋工程用鋼、易切削合金模具鋼、壓力容器鋼等多個(gè)系列的新品形成了批量生產(chǎn)能力,搶占市場(chǎng)高地,培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

        四是深入開展降本增效攻關(guān)活動(dòng)。按照指標(biāo)“爭先進(jìn)位”的要求,沙鋼深入推進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)工作,明確了9大類共41項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo),每月嚴(yán)格對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)罰,并鼓勵(lì)各分廠積極與國內(nèi)外先進(jìn)同行對(duì)標(biāo),取長補(bǔ)短,使高爐利用系數(shù),5800立方米高爐入爐焦比、燃料比、綜合焦比,華盛煉鐵廠高爐休風(fēng)率,大轉(zhuǎn)爐以及永新煉鋼一車間的鋼鐵料消耗,沙景煉鋼二車間的電耗,寬厚板二車間的成材率等指標(biāo)均得到提升。其中,按同口徑統(tǒng)計(jì)比較,2011年,沙鋼四大電爐和多座轉(zhuǎn)爐平均噸鋼鋼鐵料消耗量降幅達(dá)到10公斤以上。此外,沙鋼通過合理調(diào)整電爐鐵水比和原料結(jié)構(gòu),針對(duì)性地開展電爐降本攻關(guān)等措施,實(shí)現(xiàn)了“電爐鋼成本下降100元/噸”、“同鋼種電爐鋼與轉(zhuǎn)爐鋼成本差縮小在300元/噸以內(nèi)”的預(yù)期目標(biāo),對(duì)沙鋼降本增效、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。

        2011年以來,沙鋼還深入開展工藝挖潛,促進(jìn)降本增效。在保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,沙鋼積極實(shí)施合金減量化工藝,一共對(duì)26個(gè)鋼種進(jìn)行了成分和工藝優(yōu)化提升,有關(guān)鋼種優(yōu)化后的生產(chǎn)總量達(dá)到181萬噸,累計(jì)節(jié)省生產(chǎn)成本1.68億元。其中,通過對(duì)寬厚板管線鋼、合金模具鋼、船板鋼工藝成分優(yōu)化,噸鋼降本最高分別達(dá)到600元、114元和193元,實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本總金額1.37億元。目前,X70和X80鋼板的合金成分比同行分別低500元和600元,為沙鋼進(jìn)一步參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭創(chuàng)造了新的條件。

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