微利時(shí)代鋼鐵企業(yè)應(yīng)尋找新利潤(rùn)點(diǎn)
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面對(duì)當(dāng)前的不利局面，中國(guó)金屬學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)徐匡迪表示，我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)該通過(guò)節(jié)能降耗，降低原材料消耗和能源消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;利用當(dāng)前重組機(jī)會(huì)，通過(guò)減量重組，消化過(guò)剩產(chǎn)能;企業(yè)應(yīng)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，特別是通過(guò)提高下游企業(yè)參與度，建立有特色的產(chǎn)品服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力;發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)，擴(kuò)張企業(yè)的運(yùn)營(yíng)空間。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)屈秀麗也表示，企業(yè)應(yīng)通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)的方式降低采購(gòu)成本，同時(shí)還應(yīng)積極加強(qiáng)資金管理，降低融資成本，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。(轉(zhuǎn)載：寶鋼)
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