鋼市看點：鋼廠盈利創(chuàng)新在隨市而動
鋼鐵業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展中的作用不言而喻，其發(fā)展態(tài)勢的好壞及競爭能力的大小直接影響著我國的綜合國力。2008年金融危機后全球鋼價一路下滑，幾近腰斬，2012年后一直在底部徘徊，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間越來越低，困難重重，成為中國“最不賺錢的工業(yè)”。最近的多家鋼鐵上市公司三季報，卻泛有喜悅。
前三季度重點鋼企銷售利潤率為0.71%，同比提高了0.3個百分點
10月29日上午，中鋼協(xié)召開今年第三次信息發(fā)布會，稱今年前三季度，國內(nèi)重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤192.82億元，同比增長71.26%;累計虧損面25%，同比下降6.82個百分點;虧損額80.86億元，同比下降29.58%;銷售利潤率為0.71%，同比提高了0.3個百分點。
鋼廠盈利狀況好轉(zhuǎn)，不可否認
沙鋼股份預計前三季度實現(xiàn)凈利潤5000-5500萬元，同比增長240-270%(上年同期凈利潤1490.74萬元)。對此沙鋼表示，公司積極開拓市場，鋼材銷售量比去年同期增加;鞍鋼第三季錄得凈利潤為3.46億元，按年大增4.49倍，對此鞍鋼解釋礦石下跌和品種調(diào)整;河北鋼鐵前三季度實現(xiàn)凈利潤5億元，同比增長328%，對此河鋼解釋為礦石紅利和管理改善;安陽鋼鐵前三季度實現(xiàn)凈利潤5312.83萬元，同比扭虧為盈，上年同期虧損3.73億元;可見，鋼鐵上市公司三季報的發(fā)布，不可否認的是鋼廠盈利狀況有好轉(zhuǎn)，雖然不是華麗的登場，但也為在“悲催”中幾乎要沉寂的鋼鐵業(yè)，增添了一縷生機和動力!
令人欣慰的三季報，映射出每個鋼鐵公司管理者為之付出的努力“內(nèi)改”
當前每個鋼鐵公司，同樣都會受到市場、資源、環(huán)境、國家宏觀調(diào)控等因素的制約，關(guān)鍵是否能挖掘出當前自己存在的問題，迎難而上，增加自身的盈利能力?？焖龠m應(yīng)市場環(huán)境的變化，隨市而動，也標志著鋼鐵企業(yè)間的競爭已經(jīng)進入到時間競爭的時代。令人欣慰的三季報財務(wù)報表，映射出每個鋼鐵公司管理者為之付出的努力“內(nèi)改”：
第一，受益于礦價下跌是主因
提升鋼企業(yè)績最大的功勞就是礦石價格下跌帶來的紅利。礦價從2014年初的134美元到10月底的79美元，跌幅達41%，實實在在的緩解了鋼廠的成本壓力。進口礦購買方式的改變，加上這些年來采購人員的經(jīng)驗摸索，多渠道多談判，堅持“經(jīng)料方針”，這一切努力使得采購者們更能較準確的把握采購時機，不再像過去傳統(tǒng)的買礦市場一樣，完全受制于國外礦商。
第二，嘗試期貨套保，嗅到甜頭
在今年原料價格與鋼材價格雙雙下跌的情況下，民營鋼企盈利能力增強，這與他們參與期貨套期保值是有一定關(guān)系的。沙鋼坦言，今年原料價格波動幅度較大，公司利用期貨市場套保的意愿很強，如按照原料配比，通過買入鐵礦石期貨、賣出螺紋鋼期貨來保證加工利潤。據(jù)了解，今年年初在螺紋鋼價格3400元/噸左右、鐵礦石價格700-800元/噸時，沙鋼集團采取了賣螺紋鋼期貨、買鐵礦石期貨的操作，取得了非常好的效果。
第三，尋找新的利潤源，多元化成為必然
近年來，鋼鐵企業(yè)一直身處“寒冬”季節(jié)，面對主業(yè)微利或虧損的現(xiàn)實，被迫大力拓展非鋼產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營鋼鐵、房地產(chǎn)、金融、節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)性服務(wù)、生活性服務(wù)、礦業(yè)、國際貿(mào)易、信息化、房地產(chǎn)、高端金屬材料、工程技術(shù)等等。拿寶鋼股份來說，2014年上半年鋼鐵制造僅占其主營業(yè)務(wù)收入的65%，其他非鋼產(chǎn)業(yè)板塊如加工配送、化工、電子商務(wù)、信息科技為其均帶來了豐厚的利潤。比較一下，寶鋼股份的鋼鐵制造毛利潤為9.88%，而其化工毛利潤為8.93%，信息科技毛利潤高達30.6%。
重提多元化戰(zhàn)略，雖然備受爭議。但非鋼產(chǎn)業(yè)一直在彌補著鋼鐵主業(yè)虧損的局面，也使得理論界和企業(yè)界在多元化戰(zhàn)略發(fā)展上達成了共識。當然，發(fā)展由鋼鐵主業(yè)派生出來的多元產(chǎn)業(yè)，可能會更得心應(yīng)手。
第四，增加自主研發(fā)，自主品牌
中國對于產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計和企業(yè)品牌的樹立都很少涉及，研發(fā)投入不足。據(jù)統(tǒng)計，國際上大公司的研發(fā)費用投入一般占銷售收入比重在5%左右，甚至達到銷售收入的10%-15%，而在我國制造企業(yè)中除了華為等少量企業(yè)外，絕大多數(shù)企業(yè)都達不到5%的水平。
海關(guān)總署快報，9月份我國出口鋼材852萬噸，創(chuàng)歷史新高，驕人成績的背后暗含出口隱痛?？蒲型度氲牟蛔悖率刮覀円ǜ邇r錢去購買國外的高附加值鋼種。來自于蘭格鋼鐵網(wǎng)的資料顯示，今年1-9月份，我國出口鋼材均價為785美元/噸，而進口均價為1263美元/噸，進口均價是出口均價的1.6倍。
2014年以來，鞍鋼堅持以“調(diào)品提質(zhì)”為主線，在新品種開發(fā)上有兩項突破，一項是鞍鋼鲅魚圈分公司自主研發(fā)的特厚海洋平臺用正火態(tài)鋼板已具備批量供貨能力，這是鞍鋼在海洋工程用鋼軋制上取得的新突破。另一項是鞍鋼成功開發(fā)出絨面彩涂板并實現(xiàn)批量生產(chǎn)，主要用于俄羅斯高檔建筑上，標志著鞍鋼彩涂板又一新品種走出國門。
產(chǎn)能過剩并不意味著產(chǎn)品過剩。企業(yè)要認識到只有不斷創(chuàng)新、改革、提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，才能經(jīng)得起市場的震蕩和競爭者的挑戰(zhàn)，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競爭力內(nèi)涵。
外界變，自己也要變，而且要快
改變發(fā)展思路，想盡一切辦法，努力提高抗產(chǎn)業(yè)波動能力和管理效率，嘗試著面對外界的經(jīng)營環(huán)境變化時迅速進行戰(zhàn)略調(diào)整。創(chuàng)造最大的自身效益和客戶效益，實現(xiàn)雙贏的局面，才能使得自己的產(chǎn)品更多更快的打入市場，才能永遠走在同行競爭者的前頭。(蘭格鋼鐵)
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